在賣方市場向買方市場不斷傾斜的過程中，越來越多的可控氣彈簧廠家開始意識到——做品牌，做好品牌，將品牌做好是目前的出路。
現如今，不管是各大媒體、業內專家，還是普通的消費者，不管是可控氣彈簧行業，還是其他別的行業，大家都在反復強調“民族品牌”、“保護民族品牌”，對此，鑫達氣彈簧想說的是，只靠“保護”是沒法成就真正的國際大品牌的，哪怕咱們中國的人口足夠多，市場足夠大，較終“保護”出來的也只能是國內知名品牌。
對此，有關專家總結出了“四了”來概括：中國市場太大了，一錘子買賣就能賺個沒完，誰還去費勁創立品牌；中國消費者太有愛心了，父愛主義泛濫，讓中國廠家長不大；中國商業環境太寬厚了，假冒偽劣坑人害人受到的懲罰很小，還有一大堆保護你的體制和人物，沒有懲罰，人類懶惰的本性就削弱了品牌；中國廠家家太弱了，弱者思維統攝了中國廠家家。
不說這個“四了”理論是不是一定的，但是這“四了”，從根本上說出了“中國缺乏可控氣彈簧重要品牌”這一現象。因此鑫達認為作為可控氣彈簧廠家來說，應該多多思考如何壯大自身品牌，發展中國民族品牌氣彈簧。
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