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      氣彈簧廠家實施全面預算管理過程中存在的問題

      文章出處:鑫達氣彈簧 作者:鑫達小編 人氣: 時間:2020-06-11 14:22 【
       
             氣彈簧廠家全面預算管理是對氣彈簧廠家當前現狀的監管、協調和控制,是對氣彈簧廠家未來經營的安排與規劃??梢源龠M氣彈簧廠家緊跟市場經濟發展的潮流,順應競爭趨勢,增強氣彈簧廠家的經濟實力,使其在國際經濟競爭中向更遠的目標前進。然而,當前氣彈簧廠家在實施全面預算管理的過程中仍存在一些問題,還有待探索與思考,反思與改進。本文就氣彈簧廠家實施全面預算管理面臨的問題進行了分析。
       
      氣彈簧
       
             1、對氣彈簧廠家全面預算管理的認識過于片面
       
             氣彈簧廠家全面預算管理是結合氣彈簧廠家各部門共同完成的,在于協調各部門有效完成工作,并對氣彈簧廠家未來進行合理的規劃。因此,氣彈簧廠家全面預算的參與者應是整個氣彈簧廠家全體,而非單個的氣彈簧廠家部門或是團體。當前,一些氣彈簧廠家人員對氣彈簧廠家全面預算管理的認識還不夠清晰,存在主觀意識上的片面性。當前,財務預算是氣彈簧廠家的主要預算,但絕非氣彈簧廠家的全部預算,氣彈簧廠家預算還包括經營預算,專門決策預算,需要生產部門、銷售部門等共同參與。然而,大部分氣彈簧廠家人員片面認為氣彈簧廠家預算就是財務預算,跟自己無關,因而未能積極參與氣彈簧廠家全面預算管理。這就造成了全面預算管理缺乏全體員工參與的傾斜局面,使得預算管理本身與實際不相符。
       
             2、預算編制在實踐中未能得到有效的執行
       
             預算編制是根據氣彈簧廠家制定的預算目標編制出的預算報表,是預算管理中的一個重要環節,預算編制的精細度影響著預算管理的合理性與實際執行的有效性。然而,在當前氣彈簧廠家全面預算過程中,存在著預算編制與實踐不相符的現象,主要體現在兩個方面。
       
             3、預算編制缺乏科學性
       
             一些氣彈簧廠家在制定預算編制時所采用的指標仍是以氣彈簧廠家歷史生產活動為基礎,忽略了市場經濟發展的潮流趨勢,并未看清氣彈簧廠家近期發展與對未來的合理規劃。因此,在預算評估的時候,造成了預算與氣彈簧廠家實踐相脫節的結果,缺乏必要的客觀性與科學性。
       
             4、預算編制與現實情況不相符
       
             許多氣彈簧廠家在制定預算編制過程中忽略了其內部成員的參與,預算編制過分依賴于氣彈簧廠家內部生產;另一些氣彈簧廠家在預算編制時十分精細,在實際實踐中卻未能有效執行,使得預算編制失去了意義。這些是對預算編制與預算管理認識不到位造成的,沒能明確預算管理與預算編制的區別,使得預算編制在實踐中未能得到有效執行。
       
             5、氣彈簧廠家在實施全面預算管理過程中沒有完善考核機制與獎懲機制
       
             當前,氣彈簧廠家在全面預算管理過程中忽視了考核機制與獎懲機制,一些氣彈簧廠家雖制定了相應的考核制度,但是在真正實施的時候卻未能參照正規制度模式,長此以往形成了員工干好干壞一個樣的消極現象,打壓了員工工作積極性,使得制度流于形式。
       
             一些氣彈簧廠家在考核過程中考核者對被考核者的主觀意識過于強烈,造成客觀考核結果與最終獎懲結果反差甚大的局面,使得考核與獎懲缺乏科學性、合理性、規范性;還存在一些氣彈簧廠家在考核過程中從未將氣彈簧廠家的全面預算管理結果與對員工考核結果相協調的現象,對員工的考核也只是主觀意識上的獎懲,且考核范圍與考核方向都未能明確規劃,使得考核與獎懲與氣彈簧廠家全面預算管理嚴重脫節,考核機制與獎懲機制宛如空中樓閣,缺乏實際意義,沒有實效性。

       
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